詹姆斯为被暴力执法致死黑人发声
1、詹姆斯为被暴力执法致死黑人发声，执法要规范 种族歧视不可取
詹姆斯为被暴力执法致死黑人发声，不管在哪个国家，暴力执法都很可怕，都不可取，更不能随意非法剥夺他人的生命，警察是保护老百姓的，执法也要规范的来，而不是借权肆意妄为。美国所谓的人权不过是“上层人民”的借口罢了，上层的要求有人权，底层的却也不配得到，也不知道这是不是因为种族歧视。
詹姆斯今天更新社交媒体，写道：“你们现在还不理解吗？你们觉得觉得这事不够清楚吗？清醒一点”詹姆斯用了2016年橄榄球运动员科佩尼克在比赛中下跪抗议的照片作为配图。科佩尼克的这一行为在当时掀起了美国历史上最激烈的黑人抗议美国国旗和国歌的狂潮。尽管美国总统极力反对并且谴责这一行为，但詹姆斯自始至终支持着科佩尼克。
5月25日，美国明尼阿波利斯市一名黑人男子遭警察暴力执法后死亡。现场拍摄画面显示，一名白人警察跪在该男子的脖子上长达7分钟，期间男子不断向警方呼救，“求你了，我不能呼吸了，不要杀了我！”然而即使围观群众已发现不对劲，向警方表示抗议时，警察仍是不为所动，直到救护车到达现场。最后，男子在被送到医院后不久死亡。此事在美国国内引起轩然大波，上千名当地民众上街抗议要求彻查此事。联邦调查局已介入调查此事，而涉事的四名警察已遭解雇。
新京报讯（记者 张姝欣）今年是脱贫攻坚收官之年。5月27日，新京报举办全国“两会经济策”系列沙龙之扶贫专场，嘉宾包括全国人大代表、四川省政府副秘书长、四川省扶贫开发局局长降初，全国人大代表、民建中央委员、华南师范大学教授林勇，全国政协委员、甘肃凯凯农业集团董事长李恺，京东零售集团7FRESH生鲜业务部副总裁唐诣深。代表委员以及企业家们将围绕电商扶贫、产业扶贫、农民创业等话题展开讨论。
针对农产品触⽹遇到的问题，全国人大代表、民建中央委员、华南师范大学教授林勇表示，扶贫思路要开阔，可以考虑与城市挂钩。他认为扶贫工作分为两种，有大面积区域扶贫，也有一村一户扶贫。一村一户的扶贫方式有很多种，要注意一些村户本身形不成产业，无法进行产业扶贫，这就要注意和城市的挂钩。
首先城市里非常缺乏各种家政人员，尤其是医院护工，医院护工的收入不低，但是需要熟练工种。这方面来看，政府可以进行培训，帮助贫困人口掌握护工相关的技能，助其上岗就业。第二种方式是小产品定向供给给城市，很多城市居民的消费需求包括新鲜的农家菜，可以看到有小的电商在线下用高标准收购农产品，定向供应给部分消费者，比如白领阶层。他认为，这是一种很好的培养品牌忠诚度的方式。
“线上带货其实也是品牌号召力、品牌诚信度的展示，各地能否有好的品牌是带货成功与否的关键，我建议通过市场化的方式把扶贫落到点子上。”林勇表示。
新京报记者 张姝欣 编辑 王进雨 校对 李世辉
3、克里姆林宫：金砖峰会和上合峰会会期延后
3、克里姆林宫：金砖峰会和上合峰会会期延后
据央视新闻客户端消息，当地时间5月27日，据克里姆林宫消息，原定于今年7月21—23日举行的上合组织峰会和金砖国家领导人会晤会期延后，新日期将视情况而定。
编辑 杨利
来源：央视新闻客户端
4、线上线下遇敌、渠道冲击拖累业绩 拉芳家化：或持续下滑
4、线上线下遇敌、渠道冲击拖累业绩 拉芳家化：或持续下滑
新京报讯（记者 张泽炎）5月27日晚间，拉芳家化（603630）发布对上交所年报问询函的回复公告。在回复函中，拉芳家化多次表示，由于公司主营产品的主要销售渠道受到冲击，公司产品的业绩、毛利率等下降。
年报显示，2019年，拉芳家化实现营业收入9.65亿元，同比增长0.07%；净利润0.5亿元，同比下降60.97%；扣非后净利润0.32亿元，同比下降70.28%。实际上，拉芳家化的业绩自从上市后就开始下滑。
拉芳家化称，公司上市后业绩下滑主要原因系销售渠道变革和行业竞争加剧。公司主营产品主要销售渠道集中于线下商超、KA渠道等，受到电子商务的强烈冲击，线下实体渠道受地域限制、价格限制、购物便捷限制等因素的制约，线上消费加速渗透，电商渠道的替代效应明显，主要替代的是商超、KA渠道，对公司业务拓展产生较大不利影响；公司所处行业内竞争者不断扩大线下渗透率，行业外也有竞争者投资进入，市场竞争加剧，包括新品牌快速扩张、市场竞争带来的销售单价较上市前逐步下降。
从具体数据来看，拉芳家化“增收不增利”的原因似乎可以找到。从2017年至2019年，拉芳家化营收变化不大，但营业成本有所上升，其中营销费用增长较为快速。2019年，公司毛利下降、销售费用增多且资产减值损失增多，导致公司净利润下降。而公司主要产品洗发水、沐浴露、护发素的销量上市后短暂下滑后稳定增长，但产品销售价格持续下降，导致2019年毛利率下降幅度相对较大。
在回复函中，拉芳家化坦承有业绩持续下滑的风险。拉芳家化表示，随着行业的发展，公司面临竞争加剧的市场环境，包括商超渠道份额下降、市场竞争带来的价格下跌等。当前商超增长速度放缓，公司产品下游需求增长也呈现减缓的趋势，公司的利润空间可能持续受到压缩。此外，受到新冠肺炎疫情影响，公司的线下渠道受冲击，而主要产品洗发水、沐浴露、护发素线下销售价格高于线上同类产品，伴随物流快速下沉和电商在低线城市的普及，公司产品的未来价格走势也存在一定的不确定性。
拉芳家化年报显示，公司2019年发生销售费用4.14亿元，占营业收入的42.94%，同比增长12.87%，远高于营业收入增幅。附注显示销售费用主要为职工薪酬1.52亿元、市场开发费用0.93亿元，分别同比增长31.55%、8.84%。2019年末公司销售人员1359人，同比减少843人。
对此，拉芳家化解释称，公司去年销售费用项下的职工薪酬31.55%，主要是由于2019年公司对线下渠道销售加大了推广促销力度以及公司万店工程建设业务的落实，公司2019年度报告披露的销售人员人数仅为固定销售人员人数，未包含劳务外包销售人员人数。此外公司为节约单位人力成本，将人员配备模式由以招聘固定销售人员为主，逐渐调整为以劳务外包为主。
新京报记者 张泽炎 编辑 王进雨 校对 李世辉
5、京东唐诣深：直播带货本质是地域品牌认知强化的手段
5、京东唐诣深：直播带货本质是地域品牌认知强化的手段
新京报讯（记者 顾志娟）今年是脱贫攻坚收官之年。5月27日，新京报举办全国“两会经济策”系列沙龙之扶贫专场，代表委员以及企业家们围绕电商扶贫、产业扶贫、农民创业等话题展开讨论。
围绕电商扶贫话题，京东零售集团7FRESH生鲜业务部副总裁唐诣深表示，电商扶贫有几个关键问题，一是农民要有想法和意识，关于什么样的商品是符合市场需求的，以及什么是合适的销售方式。第二是物流的基础建设。第三是建立消费者对产品的认知，农民也需要有一些电商运营的能力和意识。
京东生鲜在这几个方面有一定实践，例如京东物流可以帮助产地的物流建设；在运营能力方面，京东生鲜可以引入第三方的机构帮助农民。
唐诣深介绍，京东在电商扶贫方面更为关注可持续发展路径，注重帮助形成造血能力。例如，物流的基础建设投入是未来持续发展基础，形成地域性的产品认知也是持续发展的过程。现在较火的“直播带货”，本质就是地域品牌认知强化的一个手段，直播让消费者对产品形成一种认知，这种认知可以基于产品本身，也可以是基于地域。
新京报记者 顾志娟 编辑 李薇佳 校对 李铭
